Business Analyse und Projektmanagement für Ihr Projekt im Finanzumfeld
Von der ersten Prozessaufnahme bis zur erfolgreichen Einführung neuer Software oder Prozesse – ich begleite Ihr Projekt als Bindeglied zwischen Fachbereich, IT und Management.
Business-Analyse
Aufnahme, Dokumentation und Bewertung von Geschäftsprozessen – u. a. mit Einzelinterviews, Workshops und BPMN-2.0-Modellierung, inklusive Fit-Gap-Analysen und Grobkonzepten.
Projektmanagement
Planung, Steuerung und Durchführung von Projekten – von der Projektorganisation über Lenkungsausschüsse bis zur Budget- und Ressourcensteuerung, orientiert an PRINCE2.
Prozessoptimierung
Identifikation von Schwachstellen und Medienbrüchen, Erarbeitung von Soll-Prozessen und Begleitung der Umsetzung – praxisnah und mit klaren Verantwortlichkeiten.
Software-Auswahl & Einführung
Marktanalysen, Ausschreibungsverfahren und Anbieterbewertung sowie Begleitung von Implementierung, Release-Updates und Übergang in den Regelbetrieb.
Stakeholder- & Schnittstellenmanagement
Kommunikation zwischen Vertrieb, IT, Fachabteilungen, Legal, Compliance und Management – als Dolmetscher zwischen den unterschiedlichen Sichtweisen im Projekt.
Schulungen & Wissenstransfer
Schulung von Mitarbeitenden, Kunden und Vertriebspartnern zu neuen Prozessen, Tools und Produkten – von der Konzeption bis zur Durchführung.
Strukturiert. IT-nah. Umsetzungsstark.
Ob Prozessanalyse, Softwareauswahl oder Projektsteuerung: Ich arbeite mit bewährten Methoden wie BPMN 2.0, Fit-Gap-Analysen und PRINCE2-orientiertem Vorgehen – abgestimmt auf die Anforderungen Ihres Projekts und die Menschen, die es umsetzen.
